Ob Sie Unternehmer oder CEO eines Unternehmens sind, der Schlüssel zu Ihrem Erfolg liegt in der Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen. Schließlich ist es gut für das Ergebnis, da Ihr Führungsstil den Umsatz reduziert. Außerdem ermutigt ein besserer Chef die Mitarbeiter zu mehr Engagement, was zu einer Steigerung der Rentabilität und Produktivität in Ihrem Unternehmen führt. Die angesehensten Bosse tun diese 5 Dinge.

Leider erkennen nicht alle Bosse, dass sie unwirksam sind oder von ihrem Team nicht respektiert werden. Ich meine, es ist ja nicht so, dass ein Angestellter Ihnen sagen würde, wie lausig Sie in Ihrem Gesicht sind.

Egal, ob Sie als schlechter Chef verachtet oder bewundert und als großer Chef verehrt werden, es gibt immer Raum für Verbesserungen. Sie können jetzt anfangen, indem Sie die folgenden 5 Dinge wissen, die respektierte Bosse fast jeden Tag tun.   

Sie bilden sich selbst

Respektierte Führungskräfte sind dafür bekannt, ihre Anhänger zu motivieren und zu inspirieren. Sie zeigen beispielhaft, wie man handelt, wie man durchdacht ist und sind in ihrem Führungsstil konstruktiv. Es ist schwierig, eine gute Führung zu erreichen, wenn eine Person nicht weiß, was sie tut. Als solche bestimmen angesehene Führungskräfte, was ihr Führungsstil sein wird, und stellen sicher, dass sie auf allen Ebenen kompetent sind.

Was die Entwicklung von Fachwissen betrifft, so sollten Sie zumindest über genügend Wissen und Vertrautheit verfügen, um zu wissen, wovon Sie sprechen. Aber, weil man nicht erwartet, dass Sie der führende Experte in allen Facetten eines Unternehmens sind, stellen Sie auch Fachexperten und untergeordnete Führungskräfte ein, die mehr Wissen haben als Sie.

Sie delegieren

Anstatt Mikromanagment zu betreiben und den Mitarbeitern ständig in den Nacken zu schauen, wissen angesehene Führungskräfte, dass diese Taktik nicht effektiv ist. Tatsächlich lassen mikromanagierende Mitarbeiter sich unwohl und respektlos fühlen. Noch schlimmer ist, dass es die Produktivität beeinträchtigt, da Sie sie häufig unterbrechen, während sie versuchen zu arbeiten.

Indem sie spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten an ihr Team delegieren, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass ihr Chef ihnen vertraut, dass sie die Fähigkeit und Kompetenz haben, die Arbeit selbstständig zu erledigen. Letztendlich wird dieses Vertrauen die Dankbarkeit und das Vertrauen Ihres Teams verdienen, das sie glücklich, engagiert und produktiv im Team hält.

Sie versammeln die Truppen

Es wird Tage geben, an denen es so aussieht, als ob alles und jedes, was schief gehen könnte, es tut. Wenn dies geschieht, kann die Moral in deinem Team nicht viel schlechter werden. Ein angesehener Manager ist in der Lage, das Team zu inspirieren und seinen Geist zu heben, indem er sich für Lösungen einsetzt und nicht für den Erfolg des Projekts verantwortlich und leidenschaftlich ist. Schließlich wird sich Ihr Team daran erinnern, warum es es das liebt, was es tut, und warum es stolz darauf ist, Teil Ihres Unternehmens zu sein.

Sie können Ihre Mitarbeiter inspirieren durch:

  • Teilen Sie Ihre Vision, damit sie wissen, dass sie Teil von etwas Wichtigem sind.
  • Sie wissen zu lassen, „warum“ sie tun, was sie tun.
  • Sie ermutigen, ihre Grenzen zu erweitern.
  • Lob, Ermutigung, Anerkennung und Belohnung anbieten.
  • Teilen Sie Ihr Wissen mit ihnen.
  • Zuversichtlich, positiv und optimistisch zu sein.

Sie zeigen Respekt vor anderen

Um Respekt zu verdienen, wissen große Führungskräfte, dass sie ihre Mitarbeiter respektieren müssen. Diese Wertschätzung zeigt sich, wenn man weniger redet und mehr zuhört, nicht die Zeit aller in unproduktiven Meetings verschwendet und die Mitarbeiter nicht darauf wartet, sich mit ihnen zu treffen. Ein wirklich großartiger Leiter wird sich für sein Team einsetzen und sicherstellen, dass sie nicht von anderen misshandelt werden.

Wenn sich ein Team geschätzt und respektiert fühlt, wird es härter für seinen Chef arbeiten.

Sie legen Prioritäten fest

Auch wenn es eine Million Dinge zu tun gibt, sind sich intelligente Führungskräfte bewusst, dass nicht alles eine Priorität ist. Wenn jeder Teil des Arbeitszyklus eine kritische Angelegenheit ist, dann werden die wichtigsten Dinge nie erledigt. Unpriorisierte Zeit veranlasst die Mitarbeiter, ihre Zeit und Energie für weniger wichtige Aufgaben und Aktivitäten einzusetzen.

Eine der effektivsten Möglichkeiten, wie Führungskräfte zeigen, wie man Aufgaben priorisiert, ist die Einhaltung der Regel der Drei. Wie Thomas Borer erklärt, sind dies die „drei Aufgaben und Aktivitäten, die 90 Prozent des Wertes Ihres Beitrags zu Ihrem Unternehmen ausmachen“.